Как lean помогает решать проблемы предприятия?

Сегодня любое компетентное консалтинговое агентство может предложить массу способов повысить эффективность работы производственного предприятия. Один из наиболее действенных, по мнению профильных специалистов http://scmconsult.ru/ – переход на методологию бережливого производства. Благодаря ней вы сможете понять, как развивается компания, выявить текущие и потенциальные проблемы и не только. Вы научитесь правильно решать эти проблемы, обучите персонал определять успехи или несоответствия как в компании в целом, так и в пределах своих обязанностей.

Работа по методике lean требует от руководства и сотрудников усердной работы над устранением различных проблем. В этом и есть залог успеха данной программы. Каждое предприятие, которое занимается внедрением lean, в идеале должно прийти к имплементации программы, адаптированной к специфике и потребностям бизнеса. Применение методов lean заставит вас часто задавать вопросы, начинающиеся с «Почему…?». Задавать их и искать ответы очень важно: только можно найти источники проблем и понять, что нужно изменить для их решения, сосредоточившись, таким образом, над усовершенствованием всех процессов в компании.

tmn_2015_4_TOP-72_5_MG_9352_0

Компаниям, для которых оптимизация производства, мы рекомендуем применять вспомогательный метод «Пяти “почему”». На пути внедрения lean вам необходимо будет ответить на несколько вопросов, которые помогут отыскать истинные причины всевозможных проблем и несоответствий.

Вопрос 1. Почему покупатели возвращают товары или не покупают их?

Чтобы найти причину данной проблемы, сначала оцените количество возращенных товаров. Как правило, покупатели возвращают бракованные товары. Причина брака – неполадки в производственной линии. Если вы качественно проводите техническое обслуживание оборудования, то быстро обнаружите, какая отладка, регулировка, изменения процесса требуются, чтобы устранить брак в подобных масштабах, который приводит к значительным лишним затратам. Если вы стремитесь усовершенствовать работу предприятия, увеличить объемы продаж, необходимо обязательно ответить на это «Почему».

Вопрос 2. Почему возникли эти проблемы в производственной линии?

Информация о том, что покупатели возвращают товары с дефектами, потребует от вас тщательно изучить состояние производственной линии, чтобы определить причины. Почему вы выпускаете бракованные товары? Связана ли проблема с дизайном продукции или неполадками оборудования? Качественно ли оно обслуживается?

Вопрос 3. Почему дизайн продукции создает проблемы?

Часто ли вы пересматриваете дизайн товаров и вносите изменения? Следует уделять этому должное внимание, поскольку неоптимальный дизайн может причинять дополнительные издержки в связи со слишком длительным процессом изготовления или производства большого количества сопутствующих принадлежностей.

Вопрос 4. Почему у нас возникают проблемы с транспортировкой?

Занимаясь поиском источников неэффективности и лишних затрат, обратите внимание на то, во сколько вам обходятся перевозки, а также с какими еще сложностями вы сталкиваетесь в этой сфере. Оптимально ли используются транспортные средства в плане загрузки, маршрутов? Насколько эффективно организовано взаимодействие звеньев логистической цепи?

Вопрос 5. Почему у нас такой высокий уровень затрат?

Проработав предыдущие вопросы, вы легко найдете ответ на этот. Проверьте все статьи издержек и начните разработку стратегии их снижения.

Мы ответили на Ваш вопрос?

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *